जीसीसी ग्लोबल कॉरपोरेट चैलेंज - वर्कप्लेस पेडोमीटर वेलनेस प्रोग्राम

100 दिवसीय कार्यस्थल टीम पेडोमीटर प्रतियोगिता

जीसीसी ग्लोबल कॉरपोरेट चैलेंज एक मजेदार कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रम है जो हर साल मई में 100 दिनों तक बंद हो जाता है। बड़ी कंपनियां कार्यक्रम के लिए अपनी प्रारंभ तिथि निर्धारित कर सकती हैं। यह कंपनी के भीतर सात निर्माण टीमों के साथ टीम आधारित है। प्रत्येक प्रतिभागी को एक पैडोमीटर के साथ एक किट और उनके चरणों को ट्रैक करने के लिए अतिरिक्त प्राप्त होता है। वे कंप्यूटर या फोन ऐप के माध्यम से जीसीसी वेबसाइट पर अपने कदम रिकॉर्ड करते हैं।

टीम दुनिया भर में एक आभासी दौड़ में संलग्न है, नए देशों में आगे बढ़ रही है और रास्ते में उनके बारे में सीख रही है। टीमों ने देखा कि वे एक लीडरबोर्ड के माध्यम से कैसे खड़े हो जाते हैं, जो प्रतिभागी 10,000 प्रति दिन लॉग इन करने के लिए मित्रवत प्रतिस्पर्धा और टीम प्रेरणा को प्रोत्साहित करते हैं । यह कार्यस्थल में स्वस्थ फिटनेस आदतों को बनाने के लिए गैमिफिकेशन का उपयोग करने का एक मजेदार तरीका है।

ग्लोबल कॉरपोरेट चैलेंज की स्थापना 2003 में हुई थी और 2015 तक 185 देशों में 3,400 संगठनों में 1.5 मिलियन से ज्यादा लोग शामिल थे। यह एक विश्वव्यापी कार्यक्रम है और ग्राहकों में पी एंड जी, टिफ़नी एंड कं, वोल्वो और ऋषि शामिल हैं।

वैश्विक कॉर्पोरेट चुनौती कार्यस्थल Pedometer कार्यक्रम के लिए लागत

आप जीसीसी वेबसाइट के माध्यम से एक उद्धरण का अनुरोध कर सकते हैं यह देखने के लिए कि पंजीकृत टीमों या कर्मचारियों की संख्या के आधार पर कितना खर्च आएगा। एक अनुमान है कि हम 10 टीमों के साथ एक कंपनी के लिए 2013 में भाग चुके थे, अमेरिकी लागत $ प्रति प्रतिभागी या $ 693 प्रति टीम है। ज्यादातर कंपनियां उस लागत को उन कर्मचारियों को नहीं देती हैं जो कार्यक्रम के लिए साइन अप करते हैं लेकिन इसे कर्मचारी कल्याण कार्यक्रम के रूप में कवर करते हैं।

वैश्विक कॉर्पोरेट चुनौती के साथ आप क्या प्राप्त करते हैं

प्रत्येक प्रतिभागी को दो पल्स एक्सीलरोमीटर पैडोमीटर मिलते हैं। उन्हें शरीर पर, जेब, पैक या पर्स में कहीं भी पहना जा सकता है। वे केवल चरणों को रिकॉर्ड करते हैं और डेटा को कंप्यूटर पर अपलोड नहीं करते हैं। सम्मान प्रणाली पर वेबसाइट या ऐप के माध्यम से प्रतिभागियों द्वारा साइकिलों या तैराकी जैसे कदमों और गैर-कदम गतिविधियों की प्रविष्टि की जाती है।

प्रतिभागियों को चुनौती के 100 दिनों के बाद अपने कदमों को लॉग इन करना जारी रखने के लिए ग्लोबल कॉरपोरेट चैलेंज वेबसाइट और ऐप को 12 महीने का उपयोग मिलता है।

प्रतिभागियों को कार्यक्रम में रहते समय ट्रॉफी, प्रमाणपत्र, और व्यक्तिगत कोचिंग सलाह मिलती है। साप्ताहिक पुरस्कार देने और मजेदार साप्ताहिक ईमेल हैं।

कर्मचारी पोषण मूल्यांकन और सलाह प्राप्त कर सकते हैं, व्यक्तिगत चुनौतियों में भाग ले सकते हैं, और ऑनलाइन मैपिंग टूल के साथ मार्ग बना सकते हैं ।

कंपनी को अपने खाता प्रबंधक, पंजीकरण वेबसाइट, प्रचार सामग्री, रीयल-टाइम रिपोर्ट और अंत-घटना रिपोर्ट के साथ टर्न-कुंजी पैकेज होने से लाभ होता है।

वैश्विक कॉर्पोरेट चुनौती में क्या एक कंपनी का अनुभव किया गया

मैंने स्टेव उत्तरी अमेरिका में विजेता टीम के लिए टीम कप्तान स्टीव रीड और स्टीफन ब्रैंटली, उनके लाभ विश्लेषक, जिन्होंने ऋषि में वैश्विक कॉर्पोरेट चुनौती में कामयाब रहे, के साथ बात की।

उन्होंने वैश्विक कॉर्पोरेट चुनौती क्यों चुना? ब्रैंटली ने कहा कि उन्हें एक तेज कल्याण चुनौती की आवश्यकता है जो वे गर्मियों में मेजबानी कर सकते हैं जो उनके कल्याण प्रसाद में एक शून्य को भर देगा। कार्यक्रम की लंबाई बस सही लगती थी, गर्मियों के माध्यम से कर्मचारियों को संलग्न करने के लिए पर्याप्त थी। ब्रैंटली ने कहा, "जाने-जाने से यह अन्य कॉर्पोरेट कल्याण के प्रयासों से अलग दिखता है।"

उन्हें स्वस्थ प्रेरणा के साथ कार्यक्रम की चिकना दिखना पसंद आया।

2012 में, ऋषि ने देश भर में 80 टीमों को वित्त पोषित किया। उन्होंने 50 टीमों के साथ शुरुआत की, लेकिन पंजीकरण 24 घंटों में "बेचा गया", उन्होंने और टीमों को जोड़ा। 2013 में दूसरे वर्ष के साथ, ब्याज बढ़ गया।

मैंने पूछा कि क्या यह अब टीम पर पहुंचने के लिए प्रतिस्पर्धी था, और क्या वे उन लोगों के पीछे जाने का जोखिम नहीं उठा रहे हैं जिन्हें इसकी आवश्यकता हो सकती है? "हमारा दर्शन आपसे मिलकर है जहां आप हैं। हम जोखिम भरा आबादी को लक्षित करने के व्यवसाय में नहीं हैं। यह कार्यक्रम प्रति दिन 10,000 कदम करने का 100 दिन है । यह करने के लिए उन्हें मजबूर करने की हमारी स्थिति नहीं है, बल्कि प्रचार करना टीम पर्यावरण, "ब्रैंटली ने कहा।

ऋषि उन लोगों के लिए विविधता के अवसर प्रदान करता है जो टीम नहीं बनाते हैं, और यह एक रोमांचक, टीम-आधारित कार्यक्रम होने का व्यापार-बंद है।

विजेता कार्यस्थल Pedometer टीम के कप्तान 20 पाउंड खो देता है

स्टीव रीड आपको बता सकता है कि वैश्विक कॉर्पोरेट चुनौती कैसे प्रेरित करती है। विजेता टीम के कप्तान के रूप में, उन्होंने 16 हफ्तों में 20 पाउंड खो दिए (2012 में कार्यक्रम की लंबाई)। यह कार्यक्रम शुरुआत से मजेदार था, जिसमें सात सह-श्रमिकों की टीम बनाने और इसे एक मजेदार नाम दिया गया था जैसे कि होली वाकमोल या रेड हॉट चिली स्टेपर्स।

चुनौती के हफ्तों के दौरान, टीम के सदस्यों और टीमों के साथ बहुत सी कैमरेडी थी। यह नियमित जल कूलर चर्चा थी। टीम के सदस्य उन्हें गुप्त रखने के लिए दिन के अंत तक अपने कदमों में प्रवेश करने के लिए इंतजार करेंगे। साप्ताहिक लीडरबोर्ड एक कार्यक्रम था, जिसमें टीम के सदस्य वेब पेज पर "रीफ्रेश" मार रहे थे, परिणाम देखने वाले पहले व्यक्ति थे।

मैंने पूछा कि क्या चुनौती महिलाओं की तुलना में पुरुषों के लिए अपील की गई है। उन्होंने सोचा कि यह समान रूप से आकर्षक था। ज्यादातर टीमें मिश्रित लिंग थीं, और स्टीव रीड ने कहा कि उनकी टीम की महिलाएं अपने टीम के साथी को प्रेरित करने के लिए ईमेल भेजने में सबसे सक्रिय थीं।

स्टीव रीड ने कहा कि उन्होंने दोपहर के भोजन पर चलने वाले कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि देखी, और ऐसा लगता है कि वे उस आदत के साथ रहे हैं। इस घटना के पीछे व्यवहार में सकारात्मक परिवर्तन हुए हैं।

स्टीवन ब्रैंटली ने कहा कि सबसे बड़ा मूल्य कर्मचारियों की भागीदारी थी। "जो भी भागीदारी साझा कर सकती है वह हमारे लिए एक जीत है। हमने पिछले गर्मियों में वैश्विक कॉर्पोरेट चुनौती करने के बाद से हमारे कल्याण कार्यक्रमों में भागीदारी में वृद्धि देखी है।"

ऋषि ने सभी तीन कर्मचारियों की बैठक में शीर्ष तीन टीम को मान्यता दी। इसकी योजना या घोषणा नहीं की गई थी, लेकिन कार्यक्रम ने अपने जीवन पर लिया था। दूसरे वर्ष के साथ, ब्याज बहुत अधिक है और वे इस स्वस्थ प्रतिस्पर्धा की उम्मीद करते हैं